JAME - Human Resource Development Center

Performance Appraisal မှာ ဖြစ်တတ်တဲ့ **Leniency Error (ရက်ရောလွန်းခြင်း သို့မဟုတ် အမှတ်ပေးရာတွင် တရားလွန် ပေးခြင်း)
"မင်္ဂလာပါ ခင်ဗျာ။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ နှစ်ကုန်ပိုင်း Performance Review (လုပ်ဆောင်ချက် စွမ်းဆောင်ရည် အကဲဖြတ်ခြင်း) လုပ်တဲ့အခါ... မန်နေဂျာတော်တော်များများက ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ဆက်ဆံရေးမပျက်ချင်လို့၊ စိတ်မဆိုးစေချင်လို့ အားလုံးကို အမှတ်ကောင်းကောင်း၊ Grade မြင့်မြင့်ကြီးတွေ ပေးမိတတ်ကြပါတယ်။"
"ဒီအမှားကို HR လောကမှာ **'Leniency Error'** လို့ ခေါ်ပါတယ်။ ဥပမာ - တစ်နှစ်ပတ်လုံး ပျမ်းမျှလောက်ပဲ လုပ်ဆောင်ခဲ့တဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ကို အားလုံး 'Excellent' ဆိုပြီး ချီးကျူးလိုက်မယ်ဆိုရင်... တကယ့်ကို ထူးချွန်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက သူတို့ရဲ့ ကြိုးစားမှု တန်ဖိုးမရှိတော့ဘူးလို့ ခံစားသွားရပါလိမ့်မယ်။"
"ဒါက ဘာကြောင့် ဖြစ်လဲဆိုတော့ - ပဋိပက္ခကို ရှောင်ချင်တဲ့ စိတ်ဓာတ် (Desire for Harmony) ကြောင့်ပါ။ ဒါပေမဲ့ ရေရှည်မှာတော့ ဒါက အဖွဲ့အစည်းအတွက် ဆိုးကျိုးတွေ အများကြီး ဖြစ်စေပါတယ်။ တကယ်တမ်း တိုးတက်ဖို့ လိုအပ်နေတဲ့ ဝန်ထမ်းက သူတို့ကိုယ်သူတို့ ကောင်းနေပြီလို့ ထင်မှတ်သွားပြီး ဆက်လက်တိုးတက်ဖို့ အခွင့်အလမ်း ဆုံးရှုံးသွားတတ်ပါတယ်။"
"ဒါကြောင့် JAME HRD Center ကနေ အကြံပြုချင်တာကတော့ - အကဲဖြတ်တဲ့အခါ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးထက်... သတ်မှတ်ထားတဲ့ KPIs (လုပ်ငန်းဆောင်တာ ရည်မှန်းချက်များ) နဲ့ တိကျတဲ့ အချက်အလက်တွေ (Data-driven Evidence) ပေါ်မှာ အခြေခံပြီး မျှမျှတတ အမှတ်ပေးပါ။ မှန်ကန်တဲ့ တုံ့ပြန်ချက် (Constructive Feedback) ကသာ ဝန်ထမ်းနဲ့ အဖွဲ့အစည်းကို တိုးတက်စေမှာပါ။ ဒီလို HR ဗဟုသုတကောင်းလေးတွေ ထပ်လေ့လာချင်ရင် Jame HR Center ကို Follow လုပ်ထားပေးပါဦးနော်!" #hr #jame #labour

Skip the Carousel

1 2 3 4

1 month ago | [YT] | 39

JAME - Human Resource Development Center

"မင်္ဂလာပါ JAME Human Resource Development Center မှ ကြိုဆိုပါတယ်။ ဒီနေ့ ဆွေးနွေးမယ့် HR ခေါင်းစဉ်ကတော့ 'Confirmation Bias' (အတည်ပြုလိုသော အစွဲ) အကြောင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။"
"ဒါဟာ အင်တာဗျူးမစခင် လျှောက်ထားသူရဲ့ CV (သို့) အကြောင်းအကြားတစ်ခုခုကို ကြိုဖတ်ထားပြီး... ကိုယ့်စိတ်ထဲမှာ ရှိနှင့်ပြီးသား အမြင်ကိုပဲ အတည်ပြုပေးမယ့် အချက်တွေကို လိုက်ရှာမိတဲ့ သဘာဝပဲ ဖြစ်ပါတယ်။"
"ဥပမာအနေနဲ့ - လျှောက်ထားသူက နာမည်ကြီးတက္ကသိုလ်က မဟုတ်ဘူးဆိုပါစို့။ မန်နေဂျာက 'သူက ညံ့မှာပဲ' လို့ စိတ်ထဲမှာ ကြိုတင်ပြီး ထင်မြင်ချက် ပေးထားလိုက်ပါတယ်။"
"တကယ်တမ်း အင်တာဗျူးမှာ သူက အချက်အလက်တွေကို ကောင်းကောင်းဖြေနိုင်ခဲ့ပေမဲ့... မန်နေဂျာက အဲ့ဒီအချက်တွေကို လျစ်လျူရှုလိုက်ပါတယ်။"
"သူ့ရဲ့ အမှားသေးသေးလေးတစ်ခုကိုပဲ ဖမ်းမိပြီး 'ငါထင်တဲ့အတိုင်းပဲ၊ သူက မတော်ဘူး' လို့ ကိုယ့်အထင်ကို မှန်တယ်လို့ အတုအယောင် သတ်မှတ်လိုက်တာမျိုးပါ။ ဒါဟာ Confirmation Bias ကြောင့် ဖြစ်ရတာပါ။"
"ဒါကြောင့် JAME HRD Center က အကြံပြုချင်တာက - ကြိုတင်အစွဲအလမ်းတွေကို ဖယ်ရှားပြီး... လျှောက်ထားသူရဲ့ စွမ်းရည်အစစ်အမှန်ကို မျှမျှတတ အကဲဖြတ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။"
"ဘက်မလိုက်ဘဲ မှန်ကန်စွာ ရွေးချယ်နိုင်မှသာ အဖွဲ့အစည်း အောင်မြင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီဗီဒီယိုလေးက ဗဟုသုတရမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ JAME HRD Center မှ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။"

Skip the Carousel

1 2 3 4

1 month ago | [YT] | 49

JAME - Human Resource Development Center

"မင်္ဂလာပါ JAME Human Resource Development Center မှ ကြိုဆိုပါတယ်။ ဒီနေ့ ကျွန်တော်တို့ ဆွေးနွေးမယ့် HR ခေါင်းစဉ်ကတော့ 'Halo Effect' (Halo အကျိုးသက်ရောက်မှု) (သို့မဟုတ်) အပေါ်ယံအစွဲအလမ်းကြီးခြင်း အကြောင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။"
"လူသစ်ခေါ်ယူတဲ့အခါ (Interview) မှာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ဝန်ထမ်းကို အကဲဖြတ်တဲ့အခါမှာပဲဖြစ်ဖြစ်... တစ်ချက်ကြည့်ပြီး အကုန်ဆုံးဖြတ်မိတဲ့ အမှားမျိုးကို ခင်ဗျားတို့ ကုမ္ပဏီမှာ ကြုံဖူးပါသလား?"
"ဥပမာ- လျှောက်ထားသူတစ်ယောက်က စကားပြော အရမ်းကောင်းတယ်။ ပုံစံက Smart ကျတယ်။ ဒီအချက်တစ်ချက်တည်းကို HR မန်နေဂျာက မြင်လိုက်တာနဲ့..."
"...'ဒီလူက အလုပ်လည်း အရမ်းတော်လိမ့်မယ်၊ အရည်အချင်းလည်း အပြည့်အဝရှိလိမ့်မယ်' လို့ အလိုလိုနေရင်း ကောက်ချက်ချလိုက်တာမျိုးပါ။ တကယ်တော့ ဒါဟာ မှားယွင်းတဲ့ အစွဲအလမ်းတစ်ခုသာ ဖြစ်ပါတယ်။"
"တကယ်တမ်း အလုပ်ခန့်လိုက်တော့မှ သူက စကားပဲပြောတတ်ပြီး အလုပ်လက်တွေ့မှာ ဘာမှန်းမသိဘူးဆိုတာ ပေါ်လာပါတော့တယ်။ ဒါဟာ Halo Effect ကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာတဲ့ ဆိုးကျိုးပဲ ဖြစ်ပါတယ်။"
"ဒါကြောင့် JAME HRD Center က အကြံပြုချင်တာက - အင်တာဗျူးတွေမှာ အပေါ်ယံ အစွဲအလမ်းတွေ မပါဝင်စေဖို့ 'Structured Interview Questions' (စနစ်တကျမေးခွန်းများ) တွေကို အသုံးပြုသင့်ပါတယ်။"
"ဒါ့အပြင် တစ်ဖက်သတ်အမြင်ကို မကြည့်ဘဲ အချက်အလက်အားလုံး (All Facts) ကို အခြေခံပြီး ဝန်ထမ်းရဲ့ အရည်အချင်းအစစ်အမှန်ကို မျှမျှတတ အကဲဖြတ်တတ်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။"
"အစွဲအလမ်းကင်းစင်တဲ့ ရွေးချယ်မှုဟာ ကုမ္ပဏီအောင်မြင်မှုရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ပါပဲ။ ဒီဗီဒီယိုလေးက ဗဟုသုတရမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။ JAME Human Resource Development Center မှ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။"

Skip the Carousel

1 2 3 4

1 month ago | [YT] | 46

JAME - Human Resource Development Center

Peter Principle ဆိုတာကတော့ ကနေဒီးယား စာရေးဆရာနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင် Laurence J. Peter က ၁၉၆၉ ခုနှစ်မှာ တီထွင်ထုတ်ဖော်ခဲ့တဲ့ အယူအဆတစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။
​သင်ပြောပြထားတဲ့အတိုင်း အလုပ်တစ်ခုမှာ အလွန်တော်ပြီး လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်လို့ ရာထူးတွေ ဆက်တိုက်တိုးပေးနေရာကနေ၊ "မိမိရဲ့ အရည်အချင်းနဲ့ မကိုက်ညီတော့တဲ့၊ မလုပ်တတ်တော့တဲ့ အဆင့် (Incompetence Level) တစ်ခုကို ရောက်သွားတဲ့အထိ ရာထူးတိုးပေးမိတတ်တဲ့ သဘောတရား" ကို ဆိုလိုတာပါ။
"ခင်ဗျားတို့ ကုမ္ပဏီမှာ အလုပ်အရမ်းတော်တဲ့ ဝန်ထမ်းကို ရာထူးတိုးပေးလိုက်တာနဲ့ အလုပ်တွေ ဘာလို့ ရှုပ်ကုန်လဲ သိလား? ဒါကို HR လောကမှာ Peter Principle (ပီတာ နိယာမ) လို့ ခေါ်ပါတယ်။"
"ပုံမှန်အားဖြင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ဟာ လက်ရှိတာဝန် (ဥပမာ - အရောင်းဝန်ထမ်း) မှာ အထူးချွန်ဆုံး ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။ သူတို့က ကိုယ့်အလုပ်ကို မျက်စိမှိတ်ပြီး လုပ်တတ်တယ်။"

"ဒီတော့ ကုမ္ပဏီက သူ့ကို တန်ဖိုးထားတဲ့အနေနဲ့ 'မင်းတော်တယ်' ဆိုပြီး Sale Manager ရာထူး တိုးပေးလိုက်ပါတယ်။ ဒါက ကောင်းတဲ့အစလို့ ထင်ရပါတယ်။"
"ဒါပေမဲ့ ပြဿနာက အဲ့ဒီမှာ စတာပါပဲ။ သူ အရောင်းဘက်မှာ တော်ပေမယ့် Manager တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု (Leadership)၊ လူမှုဆက်ဆံရေး (People Management) ကျွမ်းကျင်မှုတွေ မရှိပါဘူး။"
"ဒါကြောင့် HR တွေနဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေ သတိထားရမှာက - ရာထူးမတိုးခင် သူ အသစ်လုပ်ရမည့် တာဝန်အတွက် အရည်အချင်း ပြည့်မီရဲ့လားဆိုတာ အရင်စစ်ဆေးဖို့ လိုပါတယ်။ တော်တိုင်း မတိုးပါနဲ့။ ဒီလို HR ဗဟုသုတတွေ ဆက်ကြည့်ဖို့ Follow လုပ်ထားပေးပါဦး ခင်ဗျား။"

Skip the Carousel

1 2 3 4 5

1 month ago | [YT] | 81

JAME - Human Resource Development Center

"Employee Engagement vs. Employee Satisfaction"
"ခင်ဗျားတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေ ရုံးမှာ ပျော်နေကြတယ်၊ လစာမှန်တယ်၊ ရုံးခန်းကလည်း ကောင်းတယ်။ ဒါပေမဲ့ ကုမ္ပဏီရဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုတွေက တိုးတက်မလာဘူးလား?
HR နယ်ပယ်မှာ လူတွေ အမြဲမှားတတ်တဲ့ အချက်တစ်ခုရှိပါတယ်။ အဲ့ဒါကတော့ Employee Satisfaction (အလုပ်အပေါ် ကျေနပ်ပျော်ရွှင်မှု) နဲ့ Employee Engagement (အလုပ်အပေါ် စွမ်းအင်စိုက်ထုတ် ချိတ်ဆက်မှု) တို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီနှစ်ခု ဘာကွာလဲဆိုတာ ဒီနေ့ ကြည့်ရအောင်။"
"ပထမဆုံး Satisfaction (ကျေနပ်မှု) ဆိုတာကတော့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က ရုံးကို အလုပ်လာတယ်၊ ပေးတဲ့လစာယူတယ်၊ ရုံးပတ်ဝန်းကျင်နဲ့ အ سہအချောင် အဆင်ပြေနေတာပါ။ ဆိုလိုချင်တာက သူတို့ဟာ ရုံးမှာ 'ပျော်နေရုံ' သာ ရှိပါသေးတယ်။
ဒါပေမဲ့ တခြားကုမ္ပဏီက လစာပိုပေးမယ်ဆိုရင် ဒါမှမဟုတ် အခြေအနေလေး နည်းနည်းပြောင်းသွားတာနဲ့ ဒီလူတွေက ချက်ချင်း အလုပ်ထွက်သွားတတ်ကြပါတယ်။ ဒါက ရလဒ်ထက် ကိုယ်ကျိုးစီးပွားကို ဦးစားပေးတာပါ။" "ဒုတိယတစ်ခုကတော့ Engagement (ချိတ်ဆက်အားစိုက်မှု) ပါ။ ဒီလူတွေကျတော့ ကုမ္ပဏီရဲ့ ရည်မှန်းချက်ကို ကိုယ့်ရဲ့ ရည်မှန်းချက်လို သဘောထားကြတယ်။ ကုမ္ပဏီတိုးတက်ဖို့အတွက် ကိုယ့်ရဲ့ အစွမ်းကုန် အချိန်နဲ့ စွမ်းအင်ကို စိုက်ထုတ်ပေးချင်စိတ် (Passion & Commitment) ရှိကြပါတယ်။
သူတို့က ကုမ္ပဏီအပေါ် သစ္စာရှိကြပြီး ပြဿနာတွေကြုံလာတဲ့အခါ ထွက်ပြေးမသွားဘဲ ကုမ္ပဏီနဲ့အတူ ဝိုင်းဝန်းဖြေရှင်းပေးတတ်ကြပါတယ်
"HR တွေနဲ့ ခေါင်းဆောင်တွေ သိထားရမယ့်အချက်ကတော့ 'ဝန်ထမ်းတွေကို ကျေနပ်အောင် (Satisfied) လုပ်ထားရုံနဲ့ ကုမ္ပဏီက မအောင်မြင်နိုင်ပါဘူး၊ Engagement ရှိအောင်ပါ တည်ဆောက်ပေးဖို့ လိုပါတယ်' ဆိုတာပါပဲ။ ဝန်ထမ်းတွေ ရုံးမှာ ပျော်နေရုံနဲ့ အလုပ်တွင်ကျယ်လာမယ်လို့ အာမမခံနိုင်ပါဘူး။"
"ဒါကြောင့် ခင်ဗျားတို့ရဲ့ ကုမ္ပဏီမှာ ဝန်ထမ်းတွေ ကျေနပ်နေတာလား၊ တကယ်ရော စွမ်းအင်စိုက်ထုတ် လုပ်ကိုင်နေကြပြီလား? Comment မှာ ဆွေးနွေးသွားကြပါဦး။ ဒီလို HR ဗဟုသုတတွေ ဆက်ကြည့်ဖို့ Follow လုပ်ထားပေးပါဦး ခင်ဗျား။

Skip the Carousel

1 2 3 4 5

1 month ago | [YT] | 46

JAME - Human Resource Development Center

Hard Skills vs. Soft Skills (ကျွမ်းကျင်မှု နှစ်မျိုး ခြားနားချက်)
Jame, Human Resources Development Center မှ ဆရာဂျိမ်းတင်ဆက်သည်
"ခင်ဗျားတို့ အလုပ်ခန့်တဲ့အခါ ဘယ်အရည်အချင်းကို ပိုအရေးကြီးလဲ? ဒီနေ့ Hard Skills နဲ့ Soft Skills ဘာကွာလဲဆိုတာကို ရေခဲတောင်ဥပမာနဲ့ ရှင်းပြမယ်။"
ပထမဆုံး Hard Skills။ ဒါက ကျောင်းမှာသင်လို့ရတဲ့၊ ဒီဂရီလက်မှတ်ရနိုင်တဲ့ တိုက်ရိုက်တိုင်းတာလို့ရတဲ့ ပညာရပ်ပါ။ ဥပမာ- Accounting, Coding, ဒါမှမဟုတ် ဘာသာစကားကျွမ်းကျင်မှုမျိုးပေါ့။"
"ဒုတိယအချက် Soft Skills။ ဒါက လူတစ်ယောက်ရဲ့ ပင်ကိုစရိုက်၊ အပြောအဆို၊ အလုပ်ခွင်မှာ ဘယ်လိုဆက်ဆံမလဲဆိုတာပါ။ ဥပမာ- Communication, Teamwork, Emotional Intelligence (EQ) တို့ပါပဲ။"
ဘာကြောင့် နှစ်ခုလုံးလိုတာလဲ? (Why both matter)
​"HR မှာ ဘာလို့ ဒီနှစ်ခုကို ခွဲခြားလဲဆိုတော့... Hard Skills က ခင်ဗျားကို အင်တာဗျူးအောင်စေပြီး အလုပ်ရစေတယ်။ ဒါပေမဲ့ Soft Skills ကပဲ ကုမ္ပဏီမှာ ရာထူးတိုးအောင်နဲ့ အလုပ်တည်မြဲအောင် ကူညီပေးတာပါ။"
"ဒါကြောင့် အောင်မြင်တဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ Hard Skills ကို အမြဲတိုးတက်အောင်လုပ်ရင်း Soft Skills ကိုလည်း တည်ဆောက်ပါ။ နှစ်ခုလုံးပေါင်းစပ်လိုက်တဲ့အခါ အလုပ်ခွင်မှာ အောင်မြင်မှု သေချာပါတယ်။"

Skip the Carousel

1 2 3 4 5

1 month ago | [YT] | 50

JAME - Human Resource Development Center

JAME, Human Resources Development မှပြန်လည်ကြိုဆိုလိုက်ပါတယ်

- အလုပ်သစ်စဝင်ပြီလား? ပထမဆုံး ရက် ၃၀ မှာ ဘယ်လို ရပ်တည်မလဲ? 🚀**
"ဂုဏ်ယူပါတယ်ဗျာ၊ အလုပ်သစ် ရသွားပြီပေါ့! ဒါပေမယ့် ပထမဆုံး ရက် ၃၀ က အင်တာဗျူးထက်တောင် ပိုအရေးကြီးတယ်ဆိုတာ သိပါသလား? ဒီကာလမှာ သင့်ရဲ့ ပထမဆုံး အထင်အမြင် (First Impression) ကို ကောင်းကောင်း တည်ဆောက်ရမှာပါ။"
"ပထမအချက်အနေနဲ့ - အများကြီး မပြောပါနဲ့၊ အရင်ဆုံး အများကြီး နားထောင်ပါ။ ကုမ္ပဏီရဲ့ ယဉ်ကျေးမှု (Culture)၊ လုပ်ငန်းအသွားအလာ (Workflow) နဲ့ အဖွဲ့သားတွေရဲ့ အလုပ်လုပ်ပုံကို သေချာ လေ့လာပါ။ မသိတာရှိရင် မေးဖို့ မရှက်ပါနဲ့။"
"ဒုတိယအချက်ကတော့ - သင့်ရဲ့ အဖွဲ့သားတွေ၊ မန်နေဂျာ၊ တခြားဌာနက လူတွေနဲ့ ရင်းနှီးအောင် မိတ်ဆွေဖွဲ့ပါ။ အလုပ်ဆိုတာ တစ်ယောက်တည်း လုပ်လို့မရပါဘူး။ ကောင်းမွန်တဲ့ ဆက်ဆံရေးက သင့်ကို အလုပ်မှာ အဆင်ပြေစေမှာပါ။"
"တတိယအချက် - သင်က အသစ်ဆိုပေမယ့် တန်ဖိုးတစ်ခုခုတော့ ပြသရပါမယ်။ ကြီးကြီးမားမား မဟုတ်တောင်မှ သေးငယ်တဲ့ တာဝန်တွေကို အချိန်မီပြီးအောင် လုပ်ပြပါ။ ဒါက သင့်ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို သက်သေပြတာပါ။"
>
"နောက်ဆုံးအချက်အနေနဲ့ - သင့်ရဲ့ မန်နေဂျာဆီကနေ သင့်ရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်အပေါ် တုံ့ပြန်ချက် (Feedback) ကို ပုံမှန် တောင်းခံပါ။ ပြီးတော့ လာမယ့်လတွေအတွက် ဘာတွေဆက်လုပ်ရမလဲဆိုတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေကို သေချာ ချမှတ်ပါ။"

Skip the Carousel

1 2 3 4 5

1 month ago | [YT] | 38

JAME - Human Resource Development Center

ပညာရေးကို နိုင်ငံရေး၏ သားကောင်မလုပ်သင့်

မကြာသေးမီက NUG ပညာရေးဝန်ကြီး ဆိုသော ဒေါ်ဂျာထွယ်ပန်၏ အင်တာဗျူးဖြေကြားချက်များသည် စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသလို မေးခွန်းများစွာကိုလည်း ထပ်မံပေါ်ပေါက်စေခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် “ကျောင်းမတက်နဲ့၊ ကျောင်းထွက်” ဟူသော လှုံ့ဆော်မှုများသည် NUG ၏ မူဝါဒများနှင့် ကိုက်ညီသလား ဟူသော မေးခွန်းအပေါ် “မကိုက်ညီပါဘူး” ဟု ကိုယ်တိုင် ဖြေကြားခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။

ဒီအဖြေသည် အလွန်အရေးကြီးသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် NUG ၏ ပညာရေးမူဝါဒ၊ ဖက်ဒရယ်ဒီမိုကရေစီပဋိညာဉ်ပါ စံတန်ဖိုးများနှင့် ဒီမိုကရေစီ၏ အခြေခံသဘောတရားများတွင် “အားလုံးပါဝင်ရေး”၊ “ရွေးချယ်ခွင့်” နှင့် “ပညာသင်ယူခွင့်” တို့ကို အလေးထားဖော်ပြထားသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း NUG လှုံ့ဆော်နေသော ကျောင်းသားကျောင်းသူများကို CDM လုပ်ခိုင်းခြင်းဟာ ဒီမိုကရေစီစံချိန်စံနှုန်းနှင့် လုံးလုံးလွဲချော်ပြီဖြစ်ပါသည်။

ဒီမိုကရေစီဆိုသည်မှာ မိမိနှင့်အမြင်မတူသူ၏ ရွေးချယ်ခွင့်ကိုပင် လေးစားပေးနိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ကျောင်းတက်ချင်သူကို ကျောင်းတက်ခွင့်ပေးရမည်။ မတက်ချင်သူကိုလည်း သူ့ဆန္ဒအတိုင်း ရွေးချယ်ခွင့်ရှိရမည်။ သို့သော် “ကျောင်းမတက်နဲ့၊ ကျောင်းထွက်” ဟူသော စကားလုံးများသည် ထိုသဘောတရားနှင့် ဆန့်ကျင်နေသည်ကို NUG ၏ ဝန်ကြီးဆိုသူ ကိုယ်တိုင် ဝန်ခံထားရသည်။

တစ်ဖက်တွင် “ငြိမ်းချမ်းရေးကို ဗဟိုပြုတဲ့ ပညာရေး” ဟု ပြောဆိုနေကြသော်လည်း အခြားတစ်ဖက်တွင် ပညာရေးကို နိုင်ငံရေးတိုက်ပွဲအတွင်း ဆွဲသွင်းထားသည့် အခြေအနေများကို မြင်တွေ့နေရသည်။ သူကိုယ်တိုင်ကလည်း “နိုင်ငံရေးတိုက်ပွဲတွေထဲမှာ ပညာရေးကိုပါ ဆွဲခေါ်ခံရတဲ့ကိစ္စ” ဟု ဆိုထားသည်။ ထိုသို့ဆွဲခေါ်ခဲ့ကြသူများမှာ သူတို့ပင်ဖြစ်သည်။ လူအများ မေးခွန်းထုတ်နေသည်မှာ ထိုအခြေအနေအတွက် မည်သူက တာဝန်ယူမည်နည်း ဆိုခြင်းဖြစ်သည်။

ယနေ့ မြန်မာနိုင်ငံတွင် ပညာသင်ကြားရမည့် အရွယ်ကလေးများစွာသည် နှစ်ပေါင်းများစွာ စာသင်ခန်းနှင့် ဝေးကွာနေကြရသည်။ အချို့မှာ ပုံမှန်ပညာရေးလမ်းကြောင်းမှ ထွက်ခွာသွားရပြီး အနာဂတ်အခွင့်အလမ်းများကို ဆုံးရှုံးနေရသည်။ ထိုအကျိုးဆက်များအတွက် မည်သူက တာဝန်ခံမည်နည်း ဆိုသည့် မေးခွန်းမှာ ယနေ့အထိ အဖြေမရသေးပေ။

ပညာရေးသည် နိုင်ငံရေးထက် ပို၍ ရေရှည်အရေးကြီးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြစ်သည်။ နိုင်ငံရေးအမြင် မည်သို့ပင် ကွဲပြားစေကာမူ ကလေးများ၏ ပညာသင်ယူခွင့်ကို မထိခိုက်စေသင့်ပေ။ ပညာရေးကို နိုင်ငံရေး၏ သားကောင်အဖြစ် အသုံးမချဘဲ ကလေးများ၏ အနာဂတ်ကို ဦးစားပေးစဉ်းစားကြရန် လိုအပ်နေပြီ ဖြစ်သည်။

ဒီမိုကရေစီကို အမှန်တကယ် တန်ဖိုးထားသည်ဆိုလျှင် လူတိုင်း၏ ရွေးချယ်ခွင့်ကို လေးစားရမည်။ ပညာသင်ယူခွင့်ကို ကာကွယ်ပေးရမည်။ ကျောင်းတက်ချင်သော ကလေးများကို လွတ်လပ်စွာ ပညာသင်ကြားခွင့်ပေးခြင်းသာလျှင် “အားလုံးပါဝင်ရေး” နှင့် “ဒီမိုကရေစီပညာရေး” ဆိုသော စကားလုံးများကို အဓိပ္ပာယ်ရှိစေမည့် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ချက် ဖြစ်ပေသည်။

ဖိုးမောင်

4 months ago | [YT] | 380

JAME - Human Resource Development Center

❝ ဝန်ထမ်းလစာတိုးမြှင့်ရေး၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးနှင့် အဂတိလျှော့ချရေး❞
=========
◾️ နိုင်ငံတစ်ခုရဲ့ အုပ်ချုပ်ရေးယန္တရားကို ထိရောက်စွာ လည်ပတ်စေတဲ့ အဓိက အင်အားက နိုင်ငံဝန်ထမ်းတွေပါ။ နိုင်ငံဝန်ထမ်းဆိုတာ သန်း ၅၀ ကျော်ရဲ့ ဝန်ကို ထမ်းထားရတဲ့ လူတွေလိုပြောလိုရတယ်။ တနည်းအားဖြင့် သန်း ၅၀ ကျော်ရဲ့ ဝန်ကို ထမ်းနေရတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လူနေမှုဘဝ အဆင်ပြေမှုနဲ့ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်က အစိုးရရဲ့ အုပ်ချုပ်မှု အရည်အသွေးကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်စေတဲ့ စနစ်တစ်ခုလိုပြောရင်လည်း မမှားဘူး။
____
◾️ လက်ရှိ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အခြေခံလစာ တိုးမြှင့်ရေးဆိုတာက လိုအပ်ချက်တစ်ရပ် ဖြစ်ပေမယ့် နိုင်ငံတော်မှာလည်း ဘဏ္ဍာငွေ ကန့်သက်ချက်လည်း ရှိကောင်းရှိနေနိုင်တယ်။ ဒါပေမယ့် ဝန်ထမ်းတွေကို လစာတိုးမြှင့်ပေးဖို လိုအပ်တဲ့ ဘတ်ဂျက်ငွေထက် တစ်ချို ဝန်ကြီးဌာနတွေနဲ့ အုပ်ချုပ်ရေးကဏ္ဍတွေမှာ ဖြစ်နေတဲ့ အဂတိယိုပေါက်တွေက ပိုများနေတာမျိုးလည်း ရှိနိုင်တယ်။ဝန်ထမ်းတွေကို လစာတိုးမြှင့်နိုင်မယ့် ဘတ်ဂျက်ရှာဖွေ ရေးမှာ…နိုင်ငံတော်ဆီအပြည့်အဝ မစီးဆင်းတဲ့ ဒီလိုယိုပေါက်တွေကို ပိတ်ဆိုနိုင်ရင်ကို ထိုက်သင့်သလောက် ရှာဖွေနိုင်လိမ့်မယ်လိုလည်း မြင်ရတယ်။ တကယ်တော့…ဝန်ထမ်း လစာတိုးမြှင့်ရေးနဲ့ အဂတိတိုက်ဖျက်ရေးဆိုတာ အပြန်အလှန် ဆက်စပ်နေတဲ့ မူဝါဒ နှစ်ရပ်လိုတောင် ပြောလိုရမယ်။ တစ်ခုအောင်မြင်ရင် နောက်တစ်ခုကို အထောက်အကူပြု တဲ့ ဆက်စပ်မူဝါဒနှစ်ရပ်လိုပြောလိုရတယ်။
____
◾️ ဒီနေရာမှာ အရေးကြီးဆုံးက ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးပဲ။ အခု အစိုးရသစ် လက်ထက်မှာ ဒီဂျစ်တယ်ဝန်ကြီးဌာနကြီးတောင် ဖွဲထားပြီးပြီ။ ဒါပေမယ့် ပြည်သူနဲ့ နေ့စဉ်ထိတွေ့ရတဲ့ ဌာနတွေကို ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ထဲ ဘယ်လောက်ထည့်နိုင်ပြီလဲ ဆိုတဲ့ မေးခွန်းက ပိုအရေးကြီးတယ်။ ဒီ ၅ နှစ်အတွင်းမှာ တစ်ဝက်လောက် ပြောင်းနိုင်ရင်တောင် မဆိုးသေးဘူး။ ဥပမာ- ပတ်စ်ပိုလျှောက်မလား။ ယာဉ်သက်တမ်းတိုးမလား၊ မှတ်ပုံတင် လုပ်မလား။ ယာဉ်စည်းကမ်းဖောက်ဖျက်မိလို ဒဏ်ကြေးဆောင်မလား။  ဒီဝန်ဆောင်မှု တွေကို သက်ဆိုင်ရာ ဝန်ကြီးဌာနရဲ့ Website ၊ Mobile Application ကတဆင့် လိုအပ်တဲ့ စာရွက်စာတမ်းတွေ၊ လုပ်ငန်းစဉ်တွေ၊ ငွေပေးချေမှုတွေကို လုပ်နိုင်ရင်….အဂတိက သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားလိမ့်မယ်။ ခုလက်ရှိ နာမည်ကြီးနေတဲ့ ပွဲစားယဉ်ကျေးမှုလည်း တဖြည်းဖြည်း ပျောက်ကွယ်သွားလိမ့်မယ်။
____
◾️ မြန်မာနိုင်ငံမှာတော့ "ဒီစာရွက်လိုသေးတယ်"၊ "ဒီအခန်းကို အရင်ဝင်"၊ "ဒီလူကို အရင်တွေ့" ဆိုတဲ့ အဆင့်တွေက အဂတိဖြစ်စေတဲ့ အကြောင်းအရာတွေ ဖြစ်နေတယ်။ တစ်ခါတစ်လေ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းထက် လက်ဖက်ရည်ယဉ်ကျေးမှုက ပိုအလုပ်ဖြစ်နေ သေးတယ်။ ပြည်သူနဲ့ ထိတွေ့မှု များရတဲ့ ဝန်ကြီးဌာနတွေမှာ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ် အသွင် မပြောင်းနိုင်သရွေ့ အဂတိကင်းရှင်းပပျောက်ဖိုဆိုတာ…စာရွက်ပေါ်က မူဝါဒကြီး သပ်သပ် ဖြစ်နေဦးမှာပဲ။
____
◾️ တကယ်တော့ အဂတိဆိုတာ လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ ကိုယ့်ကျင့်တရား ပြဿနာတင် မဟုတ်ဘူး။ မပြုပြင်ဘဲနေကြတဲ့ စနစ်ရဲ့ ပြဿနာလည်း ဖြစ်တယ်။ ဝန်ထမ်းနဲ့ ပြည်သူ တိုက်ရိုက်ထိတွေ့ရတဲ့ အဆင့်များလေလေ...ညှိနှိင်းဖို အခွင့်အရေး များလေလေပဲ။ အဂတိကို လျှော့ချချင်ရင် ပွင့်လင်းမြင်သာပြီး ရိုးရှင်းတဲ့စနစ်ကို ပြင်ရမယ်။ စနစ်ပြင်ဖိုအတွက်လည်း ဒစ်ဂျစ်တယ် အသွင်ကူးပြောင်းရေးကို မဖြစ်မနေ သွားသင့် တယ်။  ဘယ်ရှုထောင့်ကကြည့်ကြည့်…ဝန်ထမ်းလစာတိုးမြှင့်ရေး၊ ဒစ်ဂျစ်တယ် အစိုးရ တည်ဆောက်ရေးနဲ့ အဂတိလျှော့ချရေးဆိုတာ တစ်ခုနဲ့ တစ်ခု ဆက်စပ်နေတဲ့ အကြောင်း အရာလို ပြောလိုရတယ်။ အဂတိလျော့ရင် ဘဏ္ဍာငွေ ပိုကျန်မယ်။ ဘဏ္ဍာငွေ ပိုကျန်ရင် ဝန်ထမ်းလစာ တိုးနိုင်မယ်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ် ပိုကောင်းရင် အဂတိလည်း ပိုလျော့မယ်။
____
တကယ်တော့…သန့်ရှင်းတဲ့အစိုးရ၊ အဂတိကင်းတဲ့ အစိုးရတစ်ရပ်ဖြစ်ဖို ဆိုတာ… ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖွံဖြိုးမှုဖြစ်တဲ့ လမ်း/တံတားတွေ ဘယ်လောက်ဆောက်နိုင်တယ်ဆို တာထက် ရုံးတစ်ရုံးထဲ ဝင်ပြီး အလုပ်တစ်ခုကို ငွေမပေးဘဲ၊ မျက်နှာမလိုက်ဘဲ၊ အချိန်မဆွဲ ဘဲ ပြီးမြောက်နိုင်တဲ့ စနစ်ကို တည်ဆောက်နိုင်ဖိုက ပိုအရေးကြီးတယ်။ အဲ့ဒီလို စနစ်တစ်ခု တည်ဆောက်နိုင်ပြီဆိုရင် ဒစ်ဂျစ်တယ်အစိုးရ၊ အဂတိလျှော့ချရေးနဲ့ ဝန်ထမ်းဘဝမြှင့်တင်ရေးဆိုတဲ့ မူဝါဒသုံးရပ်ဟာ အပြိုင်အဆိုင် မဟုတ်တော့ဘဲ အပြန်အလှန် အားဖြည့်ပေးတဲ့ ဖွံဖြိုးတိုးတက်ရေးမဏ္ဍိုင်သုံးရပ် ဖြစ်လာလိမ့်မယ်လို သုံးသပ်မိတယ်။

(နရီမိုး)

4 months ago | [YT] | 237

JAME - Human Resource Development Center

အလင်းဝင်လိုသော PDF လူငယ်များ ဖော်ပြပါဖုန်းနံပါတ်များကို ဆက်သွယ်၍ အလင်းဝင်ရောက်နိုင်ကြောင်း အမျိုးသားစည်းလုံးညီညွတ်ရေးနှင့် ငြိမ်းချမ်းရေးဖော်ဆောင်မှုလုပ်ငန််းကော်မတီ ထုတ်ပြန်...

မှိုင်းဝေ

Skip the Carousel

1 2 3

4 months ago | [YT] | 166