XU (クロスユー) - X innovation empowers U

【本日公開🏫】

日本IBM会長が、小学校の教壇に。

「AIって聞いたことある人？」——体育館に座った子どもたちの、ほぼ全員の手が挙がりました。
AIは人間の脳、半導体は体の中の細胞。例えるなら、今のコンピューターは速く走るのが得意で、量子コンピューターは空を飛ぶのが得意。難しい技術を、子どもたちに伝わる“たとえ”で解きほぐしていく特別授業です。

今回の先生は、日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役会長の山口明夫さん。
後半は株式会社サンシャインシティの倉林真弓さんも加わり、立教小学校のみなさんが「最新の技術で池袋を人気No.1の街にするには？」を考えました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/fnmaZfJs8ZY

【見どころ】
・子どもたちの身近なAI——調べもの、英語の勉強、鉄道模型、マイクラの遊園地
・半導体の材料や製造装置は、日本製が世界中で使われている
・量子コンピューターなら、光合成の仕組みや解明できない病気の原因がわかるかもしれない
・「ガンダムはどっちで動く？」「国を壊せる兵器ができてしまったら？」——子どもの“なぜ？”に会長が本気で答える
・ゴミを減らす、災害対策、案内ロボット、空を飛んでもぶつからない街——子どもたちのアイデア

「池袋の未来も明るいけれど、日本の未来も明るいような気がする。」
日本IBM会長×田村淳×立教小学校、XUの特別授業です。

子どものころに聞いてみたかった「なぜ？」はありますか？ ぜひコメントで教えてください👇

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6 days ago | [YT] | 9

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【本日公開🔦】

今だから知っておくべき防災の知識とはー

「全然、俺と違う備えでした」

地震は活動期に入りつつあり、豪雨も毎年のように起きる。それでも、ローリングストックや家具の固定をしているのは半分ほど。防災専用の備えは、なかなか暮らしに定着しません。
人生は危機の連続だと考えれば、日々の困難に備えることは、すぐに役に立つ。その力が、最後は災害の時にも生きてくる——防災のプロ2人が語る、“続く備え”の話です。

今回のゲストは、京都大学名誉教授／国立研究開発法人 防災科学技術研究所 元理事長の林春男さんと、合同会社グランドタック 代表の村田岳彦さん。
社会心理学から40年にわたって災害を研究してきた林さんと、ヤフーで東日本大震災の対応にもあたり、ITで防災の課題を解こうと独立した村田さんに、田村淳が聞きました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/hYr1wyjse7A

【見どころ】
・備えの基本は6つ——心身の健康、情報、住まい、人との関係、経済力、チャレンジする気持ち
・最初の100時間、次の1,000時間。災害のあとに必要な支援はどう変わる？
・1時間50ミリで下水はあふれる。川からあふれた水は茶色、下水は割と透明
・自助・共助・公助、そして“互助”。推し活やネットのつながりも助け合いになる
・阪神・淡路大震災で、神戸新聞はなぜ1日も休まず発行できたのか——中小企業の備えは“関係性”


「本当の意味での総力戦にしないと、これからの困難には対応できない。」
災害“だけ”ではなく、暮らしと仕事のあらゆる困難に強くなるための回です。

あなたの家や会社では、どんな“備え”をしていますか？ ぜひコメントで教えてください👇

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1 week ago | [YT] | 3

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【本日公開🔄】

「スタートアップには、5兆円ぐらいの株が眠っているんです。」
「1回や2回の失敗で、『おっかない』とならないでほしい。」

国内のスタートアップには、いま毎年7000億〜1兆円ほどの新しい資金が投じられています。それでも上場する会社は年間80社ほど。投資家が持ち続けたままの未上場株を、既存の株主から直接買い取るのが「ダイレクトセカンダリー投資」です。会社はそのまま、株主だけが入れ替わる——いわば株の“中古品リユース”。

今回のゲストは、株式会社ケップルグループ 執行役員／ケップルリクイディティファンド ジェネラルパートナーの堂前泰志さん。
新卒で日本アジア投資に入り、社会人25年目の今もベンチャー投資一筋。2022年、ダイレクトセカンダリー投資に特化したファンドを立ち上げました。
「僕も未上場株を持っているけど、売っていいんでしたっけ？」という田村淳が、その仕組みを聞きました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/NI1y7l5wMQM

【見どころ】
・会社にお金は入らない。株主が持っている株を買う——ダイレクトセカンダリー投資とは
・「未上場株って、売れるんですか？」「いいんですよ」
・売りたい人には事情がある。VCのファンドの期限、事業会社・CVCの方針転換、子どもの受験や住まい
・株主が替わると、スタートアップに「あと3年頑張れる」時間ができる
・2倍で売っても、少なくとも損はしていない。売り手と買い手の値段の考え方
・途中に「受け皿」があれば、お金は次の挑戦へ回っていく

「僕らは、その間をつなぎます。」
挑戦する起業家と、それを後押しする人の“サイクル”をつなぐ投資の話です。

あなたの周りに「持ち続けたままの株」や「止まったままの挑戦」はありますか？ ぜひコメントで教えてください👇

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2 weeks ago | [YT] | 8

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【本日公開💼】

「日本は、M&Aが圧倒的に足りていない。」
「会社を売ることは、負けじゃない。買われること自体は、いいことなんです。」

ベンチャーキャピタルに流れ込むお金はこの10年で大きく膨らんだのに、上場する会社の数も規模も、ほとんど変わっていない。出口が狭いまま投資額だけが膨らむ“水風船”を、どう変えるのか。

今回のゲストは、Boost Capital株式会社 取締役／パートナーの堀新一郎さん。
ドリームインキュベータでの経営コンサルティング、ベトナムでのPE、ヤフーでのM&A、そしてZ Venture Capitalの代表として累計700億円超のファンドを運用。2024年、小澤隆生さん・高橋健太さんとBoost Capitalを共同創業しました。
「プライベートエクイティって初めて聞く」という田村淳が、投資のプロの仕事を基礎から聞きました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/nsmghENElJQ

【見どころ】
・VCとPEの違いは「持分を過半数持つか、少数か」
・堀さんを知る3つのキーワード＝経営支援・投資・M&A
・安く買い、立て直して、高く売る。PEのビジネスモデル
・「上場ゴール」の先へ。GoogleもFacebookも、M&Aで成長してきた
・VCとPEのハイブリッドファンドで、お金と人材を循環させる
・創業2年で28社に投資、すでに3件のM&A。そして3つ目の手法「創業投資」

「こういう新しい稼ぎ方もあるんだ、というモデルケースをつくりたい。」
会社を、つくる。買う。育てる。その全部をやる投資ファンドの話です。

あなたの会社・あなたのキャリアにとっての“出口”は、どんな形が理想ですか？ ぜひコメントで教えてください

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3 weeks ago | [YT] | 6

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【本日公開💡】

見えないものが、世界を動かしている。
「電気、ガス、水道に続くインフラ——まさしく、それが半導体なんです。」

スマホも、AIも、車も、ロボットも。その裏側には必ず半導体があります。
テレビ東京の番組「田村淳のTaMaRiBa」とXUのコラボ企画「半導体BOOT CAMP 2026」では、AIST Solutions・SEMI JAPAN・CARTA ZEROの専門家と、函館・一関・群馬・木更津の高専生、東京科学大学の学生が、半導体で2035年の社会をどう変えられるかを一緒に考えました。
MCは橘ケンチさん、進行は池澤あやかさんです。

▼本編はこちら
https://youtu.be/djHIA85zuVU

【見どころ】
・半導体は「測る・伝える・決める・動かす」——困りごとを解決するための道具
・スマホを開けると出てくる半導体。AIのアルゴリズムと半導体はセット
・効率はAIが、信頼は人が。AI時代の「届ける」と「信じてもらう」
・学生のアイデア：橋やダムの老朽化をセンサーで見守る／浸水を“体験”する／90代の老夫婦の店の味を残す
・最後は、設計から半導体を製作するハンズオンも

「半導体を知ることで、自分のこれからの生き方も変わる」
橘ケンチさんがそう振り返った回です。

あなたなら半導体で、どんな“困りごと”を解決しますか？ ぜひコメントで教えてください

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1 month ago | [YT] | 9

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【本日公開📖】

「投資って、何から始めればいいの？」
「25〜29歳は、NISAをやめましょう。その5万円は、自己投資に。」

NISAの口座は開いたけれど、何を買えばいいかわからない。株価が下がったら、どうすればいい？
ゴールドマン・サックスに17年間勤務した投資家・田中渓さんが、“15歳からの投資”を、数字と図でやさしく解説します。

▼本編はこちら
https://youtu.be/UVqgB48b-Lo

【見どころ】
・1億円は“夢のまた夢”？──積立額×利回り×年数で見る、複利の力
・2027年スタート予定の「こどもNISA」。早く始めるほど、時間が味方になる
・“NISA貧乏”より、20代は自己投資で「入金力」を上げる
・株価が下がっても積立はやめない──「7割の人が負けている」世界の王道
・NISAで何を買う？ S&P500とオルカン、そして「1万円でひとつ買ってみる」個別株

さらに今回は、視聴者のみなさんからの質問にも回答！
高校3年生の「お金が貯められません。どうしたらいいですか？」に、田中渓さんの答えは──「貯められなくてもいい」。
2000円は将来に、3000円は今の自分に、5000円は自由に。「時間と若さは、取り戻せない」からこそ、経験にお金を使う意味があります。

これから投資を始める学生の方も、こどもNISAを考えている保護者の方も、きっと発見のある回です。

📮お金・投資・進路の「聞いてみたいこと」をコメントで募集しています。いただいた質問は、今後の動画で取り上げます。ご感想もぜひ！👇

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1 month ago | [YT] | 16

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【本日公開🏙】

「『面白いことある』というのが、うちのテーマなんです。」
「住む、働く、憩う。この3つが全部揃っている。」

東京・池袋。かつて巣鴨プリズン（東京拘置所）があった跡地に、1978年、オフィスも商業も文化もレジャーもホテルも詰め込んだ複合施設が生まれました。古代オリエント博物館、サンシャイン劇場、プラネタリウム、水族館、展望台——「都市生活に必要なすべてを内包する」という発想でつくられた、まさに“シティ”です。いまも年間約3000万人が訪れ、2028年には開業50周年。

今回のゲストは、株式会社サンシャインシティ 代表取締役社長執行役員の脇英美さん。
1981年に三菱地所へ入社し、三菱地所ホーム代表取締役、三菱地所レジデンス副社長執行役員を経て、2024年6月から現職。池袋西口再開発にも深く関わってきた、池袋の西も東も知り尽くす人です。
「バーチャル豊島区長」として池袋の街に関わってきた田村淳が、まちづくりから防災まで聞きました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/Y9glTR1MUiA

【見どころ】
・巣鴨プリズンの跡地から——なぜ池袋に「シティ」がつくられたのか
・区公認になった池袋のハロウィン。社長自身もコスプレします（最新はウルトラマンのハヤタ隊員）
・池袋エリアプラットフォーム——区・企業・商店会・町会など110社で街を考える
・西口は3棟の再開発、東口は駅前が歩行者空間へ。サンシャイン通りはどうなる？
・「未来予想の中で一番当たるのは、人口予想だけ」——人が減る時代の都市とは
・防災は自助だけでなく共助へ。3000万人が訪れる施設が、災害時に果たす役割

「それ、みんなで変えていく感じだと思うんです。」
大開発をどう捉えているか、という問いへの答えがこれでした。

あなたの街で「ここは残してほしい」と思うもの、ぜひコメントで教えてください👇

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1 month ago | [YT] | 7

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【本日公開🗻】

「一貫して心がけてきたのは、地域の企業が主語であること。」
「銀行員は、サービス業だと思っているんです。」

静岡県内の企業と、首都圏を中心としたスタートアップ。この二つを結びつける「TECH BEAT Shizuoka（テックビート静岡）」は、静岡県と静岡銀行の共催で2019年から続き、今年で8年目。205社のスタートアップが出展し、3日間の会場には約1.5万人が集まりました。

今回のゲストは、その現場に立つお二人。
静岡銀行 地方創生部 課長の井出雄大さんと、ベンチャービジネスサポート部 グループ長の恩田雄基さんです。
同い年の41歳。「どちらかというと我々の部署は“チャレンジしろ部隊”」と笑うお二人に、なぜ地方銀行がここまで踏み込むのかを、田村淳が聞きました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/LQpBjyN03Hc

【見どころ】
・イベント、財団、赤字企業への融資——それって、銀行の仕事？
・ベンチャーデット。急成長する企業を、金融の面から支える新しい形
・最初は「何それ、面倒くさい」。5年かけて変わった、地域の経営者のマインド
・熱量があるほど摩擦は起きる。それでも語り続け、仲間を増やす
・「なんで銀行員になったんだっけ」——銀行員はサービス業だと思っている
・一般財団法人 静岡ミライ共創財団——短期の経済では処理できないものを、50年先へ

「銀行員やってて良かったなっていう瞬間は？」
その問いへの答えが、とてもよかったです。ぜひ本編で。

あなたの地域で「この人が動いたら何かが変わる」と思う存在、ぜひコメントで教えてください👇

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1 month ago | [YT] | 9

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【本日公開🏭】

「モノづくり企業が売ることまでできたら、これって最強じゃないか。」

大阪府八尾市。1948年にネジをつくる町工場として創業した会社が、いまはインテリアのネット販売、カフェ、工務店、キャンプ場、そしてまちづくりまで手がけています。

今回のゲストは、その三代目——株式会社友安製作所 代表取締役社長の友安啓則さん。
高校から大学院までをアメリカで過ごし、現地の商社へ。父の病をきっかけに帰国し、傾きかけた家業を継ぎました。
最初に企画したカーテンフックは問屋に門前払い。一度はモノづくりを諦めた三代目が、なぜ「モノづくり企業への回帰」を宣言したのか——田村淳が聞きました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/Mz-LvPJ-Qjw

【見どころ】
・売上構成が1%未満になっても、工場を切らなかった
・来場者1500人がカメラを向けたのは、祖父がつくった機械だった
・クリエイティブユニットと組んだシリーズが、世界三大デザイン賞のひとつで金賞に
・FactorISM（ファクトリズム）——107社が3日間、いっせいに工場を開く“モノづくりの文化祭”
・「製造業をクロッシングさせる」——cross makers（クロスメイカーズ）という構想

「工場で働くって、めちゃめちゃカッコいい」
モノづくりの問いに、107社で答えを出そうとしている人の話です。

あなたの地域にある「知られていないけどすごい工場」、ぜひコメントで教えてください👇

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1 month ago | [YT] | 13

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【本日公開🐑】

「1社だけ生き残っても、意味がない。」
「マッチングじゃなく、クロッシング。」

愛知県一宮市と岐阜県羽島市を中心に広がる「尾州（びしゅう）」は、日本最大の毛織物産地。
糸をつくる人、織る人、編む人、仕上げる人——そのすべてが別々の会社として、一枚の生地を支えています。

今回のゲストは、その尾州で1887年に創業した三星グループ 代表の岩田真吾さん。
三菱商事、ボストン・コンサルティンググループを経て、27歳で五代目として家業へ。
「自社を尖らせる」から「産地全体を強くする」へ——180度の転換を、田村淳が聞きました。

▼本編はこちら
https://youtu.be/vLU65CNOJ5Y

【見どころ】
・「大事なことは自分で決めろ」——父の教えと、親子それぞれの“素敵な誤解”
・数字を追ったら社員の顔色が悪くなった——そこからの1年、誰より早く鍵を開けた
・スーツケースに生地を詰めてパリへ。世界一の目利きに挑んだ10年
・ひつじサミット尾州——工場を開いたら、採用も取引も動き出した
・“地域のおじさんはツンデレ”——産地を束ねる流儀
・TAKIBI & Co.——アトツギ×スタートアップ、「マッチングじゃなくクロッシング」

「社長になるのはゴールじゃなくて、スタートポイント。」
家業を継ぐ方にも、地域や業界の未来を考える方にも、届けたい対談です。

あなたの地域や業界で「一緒にやれたら強くなるのに」と思うこと、ぜひコメントで教えてください👇

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1 month ago | [YT] | 10