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Não é preciso ser especialista em economia para entender como juros e inflação podem afetar uma pequena empresa. Mas é importante saber que esses fatores influenciam diretamente os custos, as vendas e as decisões financeiras do negócio.

Quando a inflação aumenta, o dinheiro perde poder de compra. Na prática, a empresa pode precisar gastar mais para comprar as mesmas mercadorias, adquirir matéria-prima ou manter sua estrutura funcionando.

Já os juros influenciam o custo do dinheiro. Quando estão elevados, empréstimos e financiamentos ficam mais caros. Isso pode dificultar a compra de estoque, a realização de investimentos e a manutenção do capital de giro.

E os efeitos também chegam aos clientes. Com preços mais altos e crédito mais caro, sobra menos dinheiro para consumir. Como consequência, algumas compras podem ser reduzidas ou adiadas.

Por isso, acompanhar o cenário econômico também faz parte da gestão de uma pequena empresa.

Em períodos de inflação e juros elevados, é importante redobrar a atenção aos custos, revisar os preços de venda, acompanhar o fluxo de caixa e avaliar com cuidado a necessidade de assumir dívidas.

As condições econômicas estão fora do controle de quem empreende, mas conhecer seus efeitos ajuda a preparar o negócio e tomar decisões mais conscientes.

Entender o que acontece na economia também ajuda a cuidar da saúde financeira da empresa.

Inclusive, se quiser entender como montar uma saúde financeira para pequenas empresas, assista esse vídeo aqui: https://youtu.be/7CdHVgc6470

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2 days ago | [YT] | 104

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Planejar as finanças da empresa para o próximo ano exige mais do que estabelecer uma meta de faturamento.

É preciso entender a capacidade financeira do negócio, antecipar as necessidades de caixa e definir como os recursos serão utilizados ao longo dos meses.

E o ponto de partida é o histórico da empresa. A partir dele, você consegue projetar o fluxo de caixa, dimensionar a reserva financeira e estabelecer metas compatíveis com a realidade do negócio.

O objetivo não é prever exatamente o que vai acontecer, mas reduzir a incerteza e criar condições para tomar decisões com antecedência, sem depender apenas do saldo disponível na conta bancária.

Tudo de forma organizada, planejada e estratégica. Que é o que eu mostro nesse vídeo aqui 👉 https://youtu.be/gw9MLnNOrmA

4 days ago | [YT] | 64

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No fim do ano, vender mais costuma ser uma das principais expectativas de muitos pequenos negócios.

Mas existe uma parte desse crescimento que nem sempre aparece na meta de vendas: o dinheiro necessário para sustentar a operação até que as vendas se transformem, de fato, em caixa.

Para vender mais, talvez seja necessário comprar mais mercadorias, aumentar a produção, contratar temporariamente, investir em divulgação ou reforçar a estrutura de atendimento.

E muitas dessas despesas acontecem antes do recebimento das vendas.

Imagine uma empresa que compra mais estoque para atender à demanda de dezembro. As vendas acontecem, mas parte dos clientes paga depois. Nesse intervalo, a empresa ainda precisa pagar fornecedores, salários, impostos, aluguel e todas as outras despesas da operação.

Por isso, uma empresa pode vender muito, apresentar boas margens e, mesmo assim, enfrentar falta de dinheiro no caixa.

É uma das razões pelas quais o planejamento financeiro precisa acompanhar o planejamento de vendas.

Antes de definir uma meta de faturamento para o fim do ano, vale projetar:

— quanto será necessário gastar para alcançar esse volume de vendas;
— quando esses pagamentos vão acontecer;
— quando o dinheiro das vendas realmente entrará;
— e quanto de caixa a empresa precisará manter para continuar funcionando.

O objetivo não é vender menos para evitar riscos. É saber se a empresa tem condições financeiras de sustentar o crescimento que está buscando.

Porque vender mais é bom.
Vender mais sem conseguir financiar a operação pode transformar uma oportunidade em um problema de caixa.

Então, se quiser vender melhor e, consequentemente, mais, assista esse vídeo que mostra o que realmente fará diferença na sua performance de vendas: https://youtu.be/LDGyL1NQUjU

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6 days ago | [YT] | 139

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Quando pensamos em criar um negócio, é comum imaginar que precisamos ter uma ideia completamente nova, algo que ninguém tenha feito antes.

Mas a história da Havaianas mostra que a inovação também pode estar em desenvolver uma ideia que já existe e encontrar novas formas de torná-la relevante para o público.

Lançada em 1962, a marca começou com sandálias de borracha inspiradas no zori, calçado tradicional japonês. O produto tinha uma proposta simples: ser resistente, prático e acessível.

Com o passar dos anos, a Havaianas ampliou sua atuação e transformou a maneira como seus produtos eram percebidos. O lançamento da linha Havaianas Top, em 1994, com novas cores e uma proposta visual diferente, foi um dos marcos dessa trajetória.

A história não significa que qualquer produto simples se tornará uma grande marca. Ela mostra que criar um negócio relevante não depende exclusivamente de ter uma ideia inédita.

Conhecer o público, desenvolver a oferta e identificar oportunidades para se diferenciar também fazem parte da construção de um negócio.

**Antes de descartar uma ideia por achar que ela não é original o suficiente, vale perguntar: o que posso fazer para que ela tenha valor para o meu público?**

Esse é um dos pontos que ajudam a questionar o mito da genialidade: a crença de que empreender exige uma ideia extraordinária desde o início.

No ebook "Empreendedorismo Sem Mitos", você encontra outras crenças sobre empreendedorismo que merecem ser revistas para tomar decisões com mais consciência.

Conheça o ebook no Blog Abri Minha Empresa. Acesse: ebook.abriminhaempresa.com

#Empreendedorismo #PequenosNegócios #IdeiasDeNegócio #GestãoDeNegócios #Inovação #EmpreendedorismoSemMitos

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1 week ago | [YT] | 171

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Ter um fluxo de caixa não significa ter controle financeiro.

Muitas empresas registram entradas e saídas, acompanham o saldo e mantêm o controle financeiro em dia. Mas isso, por si só, não mostra como estará a situação financeira da empresa nos próximos meses.

É preciso entender o que está por vir: quanto deve entrar, quanto precisa sair, quais compromissos já estão assumidos e quando o caixa pode apertar.
Por isso, o que vou mostrar agora não é ensinar a preencher uma planilha. E sim, mostrar como estruturar o fluxo de caixa para antecipar cenários e tomar decisões com mais segurança.

Transformando o fluxo de caixa em uma ferramenta estratégica, que te ajude a entender a situação financeira da empresa, avaliar os impactos das suas decisões e se preparar para o que vem pela frente.

Tudo isso em 9 passos bem simples que você pode descobrir nesse vídeo que acabamos de lançar 👉 https://youtu.be/79Bgmhs03jE

1 week ago | [YT] | 118

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É natural olhar para os produtos e serviços mais vendidos e enxergar neles os principais responsáveis pelos resultados da empresa.

Mas o volume de vendas conta apenas parte da história.

Um produto pode ter muita saída, mas exigir descontos frequentes, ter custos elevados ou deixar uma margem pequena. Um serviço pode gerar uma receita relevante, mas consumir tantas horas de trabalho que sobre pouco retorno pelo tempo investido.

Por isso, não basta saber o que vende mais. É importante entender quanto cada oferta contribui para o resultado do negócio.

Comece analisando três pontos:

— Margem: quanto sobra da venda depois dos custos associados ao produto ou serviço?

— Tempo e recursos: quanto trabalho, estrutura e esforço são necessários para entregar o que foi vendido?

— Contribuição para o negócio: o resultado compensa os recursos utilizados e os compromissos que a empresa precisa sustentar?

Essa análise não significa que você deva abandonar tudo o que apresenta uma margem menor. Alguns produtos ajudam a atrair clientes, complementam outras vendas ou têm um papel importante na oferta da empresa.

O objetivo é entender o que cada produto ou serviço representa para o negócio e tomar decisões com base nessa informação.

Porque vender muito é um indicador de demanda. Entender o que realmente compensa vender é uma questão de gestão.

E se quiser identificar quais são seus produtos ou serviços que mais te trazem rentabilidade, assista esse vídeo que mostra como fazer isso na prática: https://youtu.be/pSeVowesUk4

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1 week ago | [YT] | 120

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Quem empreende também tem contas pessoais para pagar, planos para realizar e um futuro financeiro para construir.

Mas, quando a renda depende do próprio negócio, nem sempre é simples saber quanto dinheiro estará disponível no próximo mês.

A empresa pode vender bem e, ainda assim, precisar de boa parte desse dinheiro para pagar fornecedores, impostos, funcionários, aluguel e outros compromissos.

É por isso que misturar as finanças pessoais com as da empresa ou retirar dinheiro conforme o saldo disponível pode trazer tanta insegurança.

O primeiro passo é entender a realidade financeira do negócio, acompanhar o fluxo de caixa e estabelecer uma retirada compatível com sua capacidade financeira.

Essa retirada precisa considerar tanto as necessidades pessoais quanto os compromissos e as necessidades de caixa da empresa.

E existe um ponto importante: se o negócio ainda não consegue sustentar uma retirada suficiente para suas despesas pessoais, reconhecer isso é essencial para planejar os próximos passos.

Empreender não deveria significar viver sem saber quanto você pode contar com o próprio dinheiro.

Organizar as finanças da empresa também é uma forma de construir mais previsibilidade para a sua vida.

Então, se quiser conhecer o MAIOR ERRO FINANCEIRO de empreendedores iniciantes, assista esse vídeo para se proteger de forma profissional e planejada: https://youtu.be/r44F_oNQ_ZA

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2 weeks ago | [YT] | 149

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Quando um negócio local começa a vender pela internet, o desafio não é simplesmente escolher uma plataforma. É descobrir como essa nova frente de vendas pode funcionar junto com o negócio que já existe.

Entrar em um marketplace, começar a vender pelo WhatsApp ou delivery ou até investir nas redes sociais são decisões bem diferentes.

Cada uma exige recursos, muda a forma de atender os clientes e traz custos e oportunidades próprios.

Logo, escolher sem pensar nessas consequências pode gerar mais trabalho sem trazer o retorno esperado.

Por isso, eu começaria pelo planejamento estratégico. Antes de decidir onde vender, é preciso definir o que a empresa pretende alcançar com a internet e como essa expansão deve contribuir para o negócio como um todo.

E é esse guia estratégico que vou mostrar agora para você entender e avaliar se vale a pena aplicar no seu tipo de negócio. Tudo em 6 passos básicos que estruturarão o seu negócio na internet.


Então, entenda tudo isso agora assistindo esse vídeo aqui para conquistar os clientes certos e lucrativos 👉 https://youtu.be/AKGLPCiz7ME

2 weeks ago | [YT] | 118

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Você pode continuar trabalhando mesmo quando já está cansado(a).

Pode responder clientes, resolver problemas, tomar decisões e manter a empresa funcionando.

O problema é que continuar funcionando não significa que você esteja funcionando bem.

Quando o cansaço se acumula, sua forma de decidir também pode mudar. Você pode ter menos paciência para analisar alternativas, evitar decisões que exigem mais energia ou escolher rapidamente aquilo que parece resolver o problema mais imediato.

No pequeno negócio, isso merece atenção porque muitas decisões importantes ainda passam diretamente pelo dono(a).

E nem sempre o impacto aparece na hora.

Uma decisão adiada, um problema ignorado ou uma escolha feita no automático podem gerar consequências semanas ou meses depois.

Por isso, saúde mental não deveria ser tratada como um assunto separado da gestão.

Você não precisa estar esgotado(a) para provar que está levando sua empresa a sério.
Cuidar de você também faz parte de cuidar do negócio.

E para cuidar da sua saúde mental no trabalho, assista esse vídeo que mostra o que poucos profissionais falam, mas que fazem toda a diferença no seu dia a dia: https://youtu.be/jGqokU9pmX4

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2 weeks ago | [YT] | 201

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Vender mais costuma ser uma das principais metas de quem empreende. Mas o aumento das vendas, por si só, não garante um resultado financeiro melhor.

Imagine uma empresa que vende um produto por R$ 100, mas, depois dos custos diretamente ligados à venda, sobram apenas R$ 20 para contribuir com o pagamento das despesas fixas e, depois delas, gerar lucro.

Se essa margem for insuficiente para sustentar a operação, aumentar o volume de vendas pode não resolver o problema. E, dependendo dos custos envolvidos em cada venda, pode até piorar o resultado.

É por isso que definir preços exige mais do que observar os concorrentes ou somar o custo de compra de um produto. É preciso considerar os custos da venda, as despesas do negócio e a margem necessária para manter a empresa funcionando.

Descontos também merecem atenção: vender mais unidades com uma margem menor nem sempre compensa a redução no resultado de cada venda.

O objetivo não é apenas vender mais. É fazer com que as vendas contribuam para a saúde financeira da empresa.

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3 weeks ago | [YT] | 163