Natura, Specjał | Why Poland's Largest Grocery Franchise Group Bought a Loss-Making Drugstore Cha...

Hyundai Green Food, Ezymedicomm, Medical Supply Intermediaries | The Illusion of Severing Special...

Valencia CF, KKR 창업자 | 성문 앞의 야만인, 경기장 앞에 서다: 12.5억 유로 중 기존부채 5.5억유로 (ESP) | [L3: Restricted IC Feed]

CTS Eventim, Ananym | 유럽 1위 티켓팅사 39%로 경영권 독점: 마진 46% 플랫폼 가둔 주식합자회사? (EU) | [L3: Restricted IC Feed]

엔타스, 경복궁, 삿포로 | 고깃집 간판, 면세점 금고: 경복궁 간판 뒤 공항 면세 특허. 매출 60%는 공항 면세점? (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

OK금융, 예별손보, 예금보험공사 | 1.14조원 지원의 환상: 최저 요청액으로 이긴 입찰이 받아든 보통주 청구서 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

Pinalli, Borletti, H.I.G. | Italy's Olive Young and the Illusion of Growth: Who Allows the Profit...

한화생명, 애큐온, 센트로이드 | 은행 없는 한화금융그룹의 마지막 빈칸, 캐피탈과 저축은행: 한화생명이 절반만 산 이유 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

신세계프라퍼티, 워너브라더스 | 신세계가 배트맨 주주 워너브라더스에? 주당 12달러 무의결권 주식이 풀지 못하는 것 (GLOBAL) | [L3: Restricted IC Feed]

Manucurist, Inflexion | The €300M Price Tag on a French Luxury Vegan Nail Care Brand: Maturity of...

Thomson Reuters, KKR | The Illusion of a $500M Printing Bet: Reality is an Insured Asset Backed b...

2026년 3분기 Recap | 자본은 왜 경영권에서 49%로 이동하는가 (GLOBAL) | [L1: Quarterly Deal Brief]

동아지질, GS건설 | 계열화의 딜레마: 38년 하도급을 품는 순간 고객이 경쟁사로 변할 수밖에 없는 이유 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

Bonchon Chicken · VIG → YouTube Policy Changes and Translation Channels | Why Curation Is Not a M...

Air Premia and VIG Partners | The Illusion of Synergy in Aviation Industry Consolidation: Is the ...

토리든, 구다이글로벌 | 5천억짜리를 K-Beauty 브랜드를 통째로 사지 않고 일부만 산 이유: 지분율로 자른 하방? (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

KKR, 동남아 헬스케어 | 80% 통제권으로도 확보가 불확실한 출구전략: 병원이 유틸리티 자산화가 되어가는 이유 (ASIA) | [L4: The Syndicate Debrief]

EQT, CVC, Ginko | 중국 컨택트렌즈사 8억 달러 호가의 이면: 1위 브랜드가 아닌 지친 매도인을 사는 딜 (China) | [L3: Restricted IC Feed]

KKR, Avisena 헬스케어 | 말레이시아 성장스토리의 현실: 2027년 포괄수가제가 시작된 다음 달에 문 여는 병상 (MYS) | [L3: Restricted IC Feed]

MBK파트너스, 스킨이데아, 엑시스와이 | 2년 만의 투자 재개 신호탄: 브랜드 세 개를 한 개로 만드는 의도와 조립도 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

아폴로, 이지젯, Atlantic Aviation | 2주간 항공에 두 번 베팅: 그러나 지분율이 100% 아닌 이유 (US) | [L4: The Syndicate Debrief]

Atlantic Aviation, Apollo, KKR | 100억 달러 착시: 2배 회수 신화 뒤 팔리지 않는 리스 묶음 (US) | [L3: Restricted IC Feed]

SK오션플랜트, 디오션 | 4,100억 헐값의 진실: 팔린 건 야드가 아니라 SK의 시간인 이유 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

Nestlé, Yellow Wood | 운용 펀드보다 큰 딜을 노린 카브아웃 장인의 셈법: 싸게 팔 수 밖에 없는 속사정 (USA) | [L3: Restricted IC Feed]

ACCESS PROTOCOL V3

하이네이처, 코스톤아시아 | K뷰티라는 라벨의 해체: 한국이 시장이 아니라 공장이 된 브랜드 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

SK텔레콤, SK호라이즌, KKR | 5년째 SK 자산을 사온 KKR: SK브로드밴드 인적분할 3조800억 밸류와 빅픽처 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

KKR, Ci FLAVORS | K뷰티 전성기에 J뷰티 브랜드 인수이유? 성장률이 아닌 부채를 얹을 수 있는 매대 20% (JPN) | [L3: Restricted IC Feed]

KDB생명, 한국투자금융지주 | 7수 끝에 드디어 매각? 한국판 버크셔 환상 뒤 기본자본 마이너스 3,567억 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

웬디스, 트라이언 | 에스티로더 다음 타겟은 맥도날드에 밀린 햄버거: 84%에 막혔던 행동주의 펀드가 24%를 쥐려는 이유 (US) | [L3: Restricted IC Feed]

본촌치킨, 마이너인터내셔널, VIG | 태국 재벌이 한국 매장 0개인 K-치킨을 산 이유: 브랜드가 아니다? (ASIA) | [L3: Restricted IC Feed]

해태htb, 메가커피, 고도파트너스 | 갈아만든배가 3천억에 팔리는 이유: 장수 브랜드 신화 뒤의 OEM 공장 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

TPG, Lotte Rental | The Truth Behind the 24% Discount: A Strategic Play on Time, Not a Fire Sale ...

Apollo, easyJet | Why can't you own more than half even after spending 5.7 billion pounds? The re...

KKR, GIC | Why the Philippines' Largest Healthcare Platform Can't Sell Its 31 Hospitals Despite G...

Lotte Insurance, IMM, JKL | Why 50 Billion Won in Mezzanine Debt Halted a 1 Trillion Won Deal: Th...

EA Sports, PIF | The Saudi Sovereign Wealth Fund paid 93% of $36 billion in cash; is profit not t...

Hwahae Global, Ark & Partners | A 200 Billion Won Valuation for an App with 21.4 Billion Won in L...

FIFA, 유럽축구리그 → 재건축 조합 | 축구리그 다음은 월드컵: 스포츠를 자산으로 만든 자본이 넘지 못한 벽? (GLOBAL) | [SCALE: Structure eXpand]

Kuwait, Blackstone, KKR, Brookfield | $16B Signed Under Bombardment: 20.5-Year Usage Fees and the...

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Blackstone, PUTRONIC | After Data Centers, Are Joints Next? The Story Behind Blackstone’s Acquisi...

하파크리스틴, 피피비스튜디오스 | 흑자 원년 영업이익 54억에 매긴 30배: 장원영 렌즈의 진짜 무게중심 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

반다이남코 vs 포켓몬코리아 → 건설 | 안정적 7% vs 변동적 41% - 마진은 노력이 아니라 의자에 따라 결정된다 (KOR) | [SCALE: Structure eXpand]

아폴로, 바이엘 | 피임 지분을 샀지만 노린 건 메노포즈? 인텔 팹에서 미레나 현금흐름으로 넘어온 아폴로의 다음목표 (EUR) | [L4: The Syndicate Debrief]

맥쿼리, 아폴로에서 K-엔터 바라보기 | 대형 기획사가 멀티 레이블로 촘촘하게 나누는 이유: 리캡과 링펜스의 문법 (GLOBAL) | [SCALE: Structure eXpand]

Bayer, Apollo | Why sell a stake in the LARC contraceptive business? - The Mirena alchemy when eq...

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[ENG] Bain Cap, CVC | 3rd owner of Tsubaki & Senka on Bathroom Shelf (JP) | [L3: Restricted IC Feed]

시세이도, CVC, 베인캐피탈 | 욕실 속 츠바키·센카의 세 번째 주인, 성장이 아니라 완성된 21% 마진을 산 이유 (JPN) | [L3: Restricted IC Feed]

동미전기공업, PEF | 5천억원 가격 정밀 진단: 초고마진 41.5%은 숨은 정점 매각 신호 또는 구조적 안정화 단계? (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

골프존홀딩스, MBK파트너스 | 공개매수 뒤 드래그얼롱 뇌관: 비상장 전환은 MBK 엔드게임의 사전 정지작업인가? (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

BKR, RBI, 어피니티 | 1조원 가격의 착시: 일본 20배 신화가 한국에선 통하지 않는 이유? (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

바임, 프리미어파트너스 | 64% 영업이익률 살펴보기: 시장이 못 본 마진 정상화의 무게 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

율곡, JKL파트너스 | 항공기 부품에 17.9배 태우기: 우상향 실적 뒤 보잉 스케줄에 묶인 종속 함수 (KOR) | [L3: Restricted IC Feed]

피자헛, 염브랜즈, 염차이나, 롱레인지캐피탈 | 27억 달러 피자헛 딜의 착시: 한 브랜드에 숨은 두 심장과 함정 (Global) | [L3: Restricted IC Feed]

토마 브라보, 메달리아, 블랙스톤 컨소시엄 | 역대 최악의 투자 실패: 50억 달러가 0으로 되어버린 이유와 구조적 맹점 (USA) | [L3: Restricted IC Feed]